Отчет об устойчивом развитии: Аспект E

Борьба с изменением климата

GRI 3-3

АО «Казахтелеком» рассматривает изменение климата как один из ключевых вызовов, а также как важную возможность для трансформации бизнес-модели и повышения устойчивости. В условиях глобального перехода к низкоуглеродной экономике Компания стремится внести значимый вклад в достижение климатических целей Республики Казахстан, а также в выполнение международных обязательств в рамках Парижского соглашения.

В 2023 году Компания запланировала комплекс мероприятий по совершенствованию корпоративной системы управления климатическими рисками в соответствии с рекомендациями TCFD. В 2024 году значительная часть из них была реализована.

Компания продолжила реализацию Программы низкоуглеродного развития на 2022–2032 годы и внедрила элементы климатического анализа в процессы стратегического и инвестиционного планирования. В отчетном периоде проведен углубленный климатический анализ, охватывающий деятельность и инфраструктуру Компании, а также выполнена идентификация переходных и физических климатических рисков с оценкой их потенциального влияния на ключевые бизнес-процессы с учетом международных рекомендаций TCFD. В 2024 году ответственность за управление климатическими рисками была официально возложена на члена Правления.

Разработка плана адаптации к идентифицированным климатическим рискам запланирована в качестве одного из приоритетных мероприятий на среднесрочную перспективу.

Ключевые приоритеты нашей климатической стратегии:

Декарбонизация и сокращение выбросов парниковых газов от деятельности Компании и на всех этапах цепочки создания стоимости.
Альтернативная энергетика.
Ресурсосбережение и повышение энергоэффективности.

Результаты полного анализа представлены в «Аналитическом отчете по оценке климатических рисков и возможностей», доступном на сайте Компании: telecom.kz.

Управление в области изменения климата

АО «Казахтелеком» выстроило многоуровневую систему управления климатическими вопросами, основанную на принципах подотчетности, прозрачности и интеграции климатических рисков и возможностей в стратегическое управление.

Надзор со стороны совета директоров

Совет директоров осуществляет высший уровень надзора за климатической повесткой через профильный комитет — Комитет по аудиту и устойчивому развитию. В рамках своей компетенции совет рассматривает вопросы, связанные с изменением климата, при утверждении стратегических планов, инвестиционных программ, годовых бюджетов, а также при оценке крупных инфраструктурных проектов и сделок. Вопросы, связанные с изменением климата, доводятся до сведения Совета директоров не реже одного раза в год. Повестка включает мониторинг реализации Программы низкоуглеродного развития, прогресс по достижению целей по сокращению выбросов, устойчивость к физическим климатическим рискам, а также климатические возможности в сфере цифровых продуктов и сервисов.

Управление климатическими рисками закреплено в Положении о Комитете по аудиту и устойчивому развитию при Совете директоров. Комитет рассматривает вопросы низкоуглеродного развития, управления углеродным следом, а также потенциальные риски и ограничения, связанные с глобальной климатической повесткой, а также осуществляет мониторинг качества нефинансовой отчетности и контроля за реализацией соответствующих ESG-инициатив.

В 2024 году на уровне совета директоров продолжилась работа по укреплению климатической экспертизы, включая проведение ESG-сессий с привлечением независимых экспертов и обсуждение сценариев климатического воздействия на долгосрочную устойчивость бизнеса.

Роль топ-менеджмента

Операционное управление климатической повесткой осуществляется на уровне исполнительного руководства. В структуре Компании функции по координации климатических вопросов возложены на департамент устойчивого развития в тесном взаимодействии с подразделениями по технической эксплуатации, капитальному строительству, энергетике и управлению рисками. Назначены ответственные сотрудники, отвечающие за оценку климатических рисков, разработку и реализацию адаптационных мероприятий, а также за мониторинг выполнения целей. Указанные должностные лица и руководители комитетов регулярно отчитываются перед правлением и, при необходимости, представляют информацию на уровень совета директоров.

Менеджмент информируется о климатических вопросах на основе результатов внутреннего мониторинга, внешних аналитических обзоров, данных об энергоэффективности и выбросах, а также климатических моделей и сценариев. Отчетность формируется в рамках единой системы ESG-аналитики и верифицируется перед включением в годовые отчеты для стейкхолдеров.

Внутренние механизмы управления климатическими вопросами включают регулярные межфункциональные совещания, включение климатических аспектов в инвестиционные и проектные комитеты, а также процедуры оценки рисков и возможностей при разработке новых инициатив.

Структура управление вопросами климата в АО «Казахтелеком»

Совет директоров

Совет директоров АО «Казахтелеком» осуществляет надзор за вопросами устойчивого развития, включая управление климатическими рисками и возможностями. Совет директоров утверждает стратегию ESG, в которой определены ключевые направления по климатическим рискам и возможностям.

Функции:

Определение стратегии устойчивого развития и климатических рисков;
Контроль процесса интеграции климатических факторов в стратегическое и операционное планирование компании;
Рассмотрение и утверждение отчетности в данной сфере;
Надзор за внедрением принципов устойчивого развития и низкоуглеродного развития;
Осуществление управления вопросами рисков устойчивого развития, включая климатические риски.

Стимулы управления климатическими рисками

Определение стратегий стимулирования, связанных с климатическими целями, для руководителей и сотрудников компании.
Утверждение системы вознаграждений на основе достижения ESG-целей, включая климатические.

Комитет по аудиту и устойчивому развитию

С июля 2022 года Комитет по аудиту был переименован в Комитет по аудиту и устойчивому развитию. Этот комитет отвечает за управление рисками устойчивого развития, включая физические и переходные климатические риски.

Функции:

Предварительное одобрение Годового отчета Компании на предмет качества представленной нефинансовой информации;
Разработка рекомендаций Совету директоров по темам, касающимся устойчивого развития, а также по внедрению в Компании принципов ESG и низкоуглеродного развития;
Контроль за трансформацией бизнес-процессов с учетом принципов устойчивого развития, этичного поведения и ответственного инвестирования;
Разработка рекомендаций Совету директоров в отношении утверждения новых и оценки эффективности действующих политик, планов, программ Компании в области устойчивого развития, а также приоритетных проектов, ключевых мероприятий и инициатив Компании в области устойчивого развития и климата;
Рассмотрение вопросов низкоуглеродного развития и управления углеродным следом Компании, включая возникающие для Компании потенциальные риски и ограничения, связанные с глобальной климатической повесткой;
Разработка рекомендаций Совету директоров в отношении соответствия деятельности, корпоративной отчетности и документов требованиям международных рейтингов в области устойчивого развития, а также контроль за выполнением мероприятий по улучшению позиций Компании в международных рейтингах в области устойчивого развития;
Мониторинг качества публичной отчетности Компании в области устойчивого развития и климата.

Стимулы управления климатическими рисками

Оценка эффективности выполнения стимулов, направленных на достижение климатических целей компании.
Контроль за исполнением стратегий стимулирования и интеграцией климатических факторов в мотивацию сотрудников.

Исполнительный комитет

Департамент корпоративного управления и устойчивого развития

Отвечает за инвентаризацию внутренних нормативных документов, управление рисками устойчивого развития и регулярный мониторинг выполнения целей компании в этой области. Разрабатывает и обновляет политики, связанные с климатическими рисками и устойчивым развитием, с регулярным представлением на обсуждение Комитета по аудиту и устойчивому развитию.

Служба комплаенс

Обеспечивает соблюдение норм и стандартов в области устойчивого развития и управления климатическими рисками.
Осуществляет внутренний контроль за выполнением требований устойчивого развития.

Департамент коммуникаций

Ответственен за внешние коммуникации, включая информирование общественности и заинтересованных сторон о действиях компании в области устойчивого развития.
Координирует взаимодействие с внешними партнерами и СМИ по вопросам климатических инициатив.

Структурные подразделения, отвечающие за управление персоналом, охрану труда и промышленную безопасность

Курируют отдельные аспекты управления устойчивым развитием, включая соблюдение стандартов охраны труда и промышленной безопасности.
Внедряют меры по минимизации климатических рисков в области охраны окружающей среды и энергоэффективности.

Центральный Аппарат АО «Казахтелеком»

Непосредственно отвечает за координацию и контроль выполнения инициатив устойчивого развития в структурных подразделениях компании.
Обеспечивает реализацию климатической и ESG-стратегий компании на всех уровнях.

Филиалы

Председатель Правления и Генеральные директора филиалов

Осуществляют контроль за реализацией стандартов и политик в области устойчивого развития в рамках филиалов компании.
Обеспечивают предоставление достоверной информации о реализации планов мероприятий по климатическим инициативам.

Управляющий директор АО «Казахтелеком» по вопросам устойчивого развития

Координирует деятельность компании по достижению целей устойчивого развития.
Контролирует выполнение ключевых показателей эффективности (КПЭ) в сфере устойчивого развития и климатических инициатив.

Стимулы управления климатическими рисками

Реализация стратегий по управлению климатическими рисками и мониторинг их выполнения.
Внедрение системы вознаграждений, привязанной к выполнению климатических и ESG-целей компании.

Стратегия в области изменения климата

В 2024 году АО «Казахтелеком» провело комплексную оценку климатических рисков и возможностей, охватывающую как физические, так и переходные факторы, а также потенциальные направления для создания дополнительной ценности в условиях изменения климата. Анализ проводился с использованием международных методологических подходов, включая сценарии Межправительственной группы экспертов по изменению климата (IPCC), аналитические инструменты McKinsey и S&P Global, а также с учетом климатических особенностей Республики Казахстан и специфики телекоммуникационного сектора.

Оценка проводилась на основе четырех сценариев климатического развития: RCP 2.6, RCP 4.5, RCP 8.5 (IPCC), а также NZE2050, отражающего глобальные усилия по достижению углеродной нейтральности. Внутри Компании сценарии были интерпретированы как оптимистичный, базовый и пессимистичный варианты, что позволило всесторонне проанализировать влияние климатических факторов на операционную устойчивость, структуру затрат, доходность и инвестиционную привлекательность.

Физические риски

В рамках анализа физических рисков было рассмотрено 25 ключевых дата-центров и технологических объектов в крупных городах и областных центрах Казахстана. Исследование охватило все сегменты цепочки создания стоимости: от инфраструктуры и логистики до эксплуатации и операционной деятельности.

Основные выявленные риски:

Температура (хронический риск)

Рост средней и экстремальной температуры ведет к перегреву оборудования, увеличению затрат на охлаждение, снижению надежности систем. По данным климатического моделирования, к 2060 году в Алматинской области прогнозируется рост средней температуры до 9,64 °C, а максимальной — до 17,59 °C в сценарии RCP8.5. Повышенные температуры создают риски для работы дата-центров, узлов связи и инженерных систем:

перегрев оборудования;
рост расходов на охлаждение;
снижение надежности и увеличение аварийных остановок;
снижение производительности сотрудников и рост тепловой нагрузки.

Наиболее уязвимыми являются объекты в Алматинской, Акмолинской и Восточно-Казахстанской областях, где ожидается наибольший рост средних и экстремальных температур.

Повышенная влажность и осадки

Увеличение осадков фиксируется по всем сценариям, особенно в Южно-Казахстанской, Атырауской и Мангистауской областях. Например, в Южно-Казахстанской области годовые осадки по сценарию RCP8.5 могут увеличиться до 894,6 мм к 2060 году (рост на 45% от исторических значений). Влияние:

риск повреждения кабельных сетей и оборудования из-за высокой влажности;
коррозия инфраструктуры;
рост затрат на техническое обслуживание и замену компонентов сети.

Ветровая нагрузка

Жамбылская область демонстрирует самые высокие ветровые показатели — до 28,17 м/с по сценарию RCP2.6 и 27,44 м/с по RCP8.5 к 2060 году. Также подвержены Акмолинская и Южно-Казахстанская области. Риски:

разрушение мачт связи и антенн;
структурные повреждения;
перерывы в работе из-за разрушений.

Паводки (острый риск)

Паводки признаны одним из наиболее значимых острых рисков. В Южно-Казахстанской и Мангистауской областях возможны наводнения с глубиной до 0,7 м, что создает угрозу затопления и выхода из строя телекоммуникационной инфраструктуры. Последствия:

повреждение оборудования;
перерывы в предоставлении услуг;
потенциальные многомиллионные убытки от простоев.

Реестр климатических рисков АО «Казахтелеком»

Тип риска	Категория	Риск	Воздействие	Горизонт⁹	Потенциально уязвимые активы/области Казахтелеком
Физический	Хроническая	Температура	Ухудшение производственных мощностей. Некоторое оборудование может не выдерживать высокие температуры. Дополнительные затраты (инвестиции в системы охлаждения). Воздействие на здоровье сотрудников: увеличение риска заболеваний, связанных с жарой, и риска принятия неверных решений. Годовой ущерб, выраженный в увеличении затрат на потребление энергии, связанной с отоплением. Увеличение структурных повреждений физической инфраструктуры.	Среднесрочный/долгосрочный	Акмолинская, Алматинская и Восточно-Казахстанская области
	Хроническая	Осадки	Повышенные затраты на обслуживание и замену оборудования. Риск коррозии металлических частей инфраструктуры. Прерывание работы из-за повреждений и сбоев оборудования.	Среднесрочный/долгосрочный	Атырауская, Мангистауская и Южно-Казахстанская области
	Острая	Паводки	Затопление инфраструктуры и серьезные повреждения оборудования.	Среднесрочный/долгосрочный	Атырауская, Мангистауская области
	Острая	Экстремальная погода	Увеличение затрат на ремонт и восстановление. Прерывание работы из-за повреждений инфраструктуры. Воздействие на безопасность сотрудников.	Среднесрочный/долгосрочный	Жамбылская, Южно-Казахстанская и Акмолинская области
Переходный	Правовой	Ужесточение климатического регулирования	Увеличение операционных затрат. Значительные инвестиции в модернизации инфраструктуры.	Среднесрочный/долгосрочный	ЦОДы, энергозависимая инфраструктура
	Технологический	Внедрение новых технологий	Значительные инвестиции в модернизации инфраструктуры.	Среднесрочный/долгосрочный	Устаревающее сетевое оборудование, системы охлаждения, ИТ-инфраструктура
	Рыночный	Изменение спроса и ожиданий	Необходимость развития новых «зеленых» решений и адаптации бизнес-модели.	Среднесрочный/долгосрочный	Продуктовая линейка, телеком-услуги

⁹ Казахтелеком не находится под значительным воздействием физических климатических рисков в краткосрочной перспективе.

Переходные риски

Для оценки переходных рисков особое внимание было уделено влиянию возможных изменений в законодательстве, рыночных трендах, политике углеродного регулирования и технологических сдвигах на бизнес-модель компании.

Регуляторные

Возможное введение углеродного налога и новых стандартов энергоэффективности может повлиять на операционные издержки, необходимость модернизации оборудования, CAPEX и стоимость предоставления услуг.

Технологические

Устаревание неэнергоэффективной инфраструктуры и необходимость внедрения новых решений, соответствующих ESG-ожиданиям клиентов и инвесторов.

Рыночные и репутационные

Рост интереса к устойчивым поставщикам и необходимость ESG-рейтинговой прозрачности для сохранения конкурентоспособности и доступа к устойчивому финансированию.

Климатические возможности

Компания рассматривает климатические изменения не только как источник рисков, но и как драйвер для развития устойчивых технологических решений, повышения энергоэффективности и долгосрочной экономии затрат. Компания системно анализирует климатические возможности в следующих направлениях:

Повышение энергоэффективности

Центры обработки данных (ЦОД) являются основными потребителями электроэнергии. В 2023 году общее потребление ЦОДов составило 48 776 МВт*ч, что на ~4 000 МВт*ч ниже по сравнению с 2022 годом. Это стало результатом внедрения программ энергосбережения и модернизации климатического оборудования.

В 2021–2023 годах энергоэффективность увеличилась с 0 до 0,8% (в пересчете на удельный показатель). Цель — выйти на значимые показатели к 2025 году. Потенциал снижения расходов на электроэнергию за счет энергоэффективных решений в ЦОДах оценивается в 3,5–4 млн долларов США до 2030 года.

Развитие цифровых услуг и инфраструктуры

Компания активно развивает решения в сфере:

Интернета вещей (IoT) для снижения углеродного следа;
Умных сетей и удаленного мониторинга;
Цифрового моделирования телеком-инфраструктуры для оптимизации энергопотребления;
Коммерциализации углеродных офсетов — механизмов компенсации выбросов за счет климатических проектов.

Развитие ВИЭ

Переход на возобновляемые источники энергии, снижение зависимости от углеродоемких видов топлива. В рамках ESG-стратегии до 2032 года рассматривается возможность увеличения доли ВИЭ с текущих 0% до 10–15%. Экономия на топливе и компенсациях выбросов может составить до 5 млн долларов США в долгосрочном горизонт.

Доступ к устойчивому финансированию

Повышение привлекательности для ESG-инвесторов, зеленые облигации и финансирование проектов с климатической направленностью.

Совокупная экономическая выгода от реализации климатических возможностей может достигать более 20 млн долларов США к 2060 году.

В рамках климатического анализа был подготовлен перечень рекомендаций, направленных на повышение устойчивости компании к климатическим рискам. Среди ключевых мер — внедрение системы публичной отчетности, регулярный пересмотр климатических рисков, разработка планов мониторинга для уязвимых регионов, повышение энергоэффективности ЦОДов, расчет выбросов Scope 3, а также проработка участия в инициативе Net-Zero.

Реестр климатических возможностей АО «Казахтелеком»

Возможности	Мероприятия	Горизонт
Повышение энергоэффективности и оптимизация процессов	Дедупликация медных линий и замена на светодиодные источники света; Внедрение интеллектуальных систем управления; Оптимизация работы сетей и дата-центров.	Краткосрочный
Переход на ВИЭ	Покупка зеленых сертификатов; Развитие умных сетей; Закупка альтернативной энергии и переход на экологичные виды топлива.	Краткосрочный/Среднесрочный
Коммерциализация углеродных офсетов	Реализация климатических проектов и последующая компенсация выбросов.	Среднесрочный
Цифровое моделирование	Использование цифровых технологий для оптимизации проектирования и эксплуатации инфраструктуры.	Среднесрочный
Минимизация потребления ресурсов	Снижение потребления импортируемой электрической, тепловой энергии и топлива; Снижение потребления ископаемого топлива на стационарных и мобильных источниках.	Краткосрочный
Цифровизация и развитие устойчивых продуктов	Разработка и продвижение цифровых и телекоммуникационных услуг и продуктов для снижения углеродного следа; Продвижение IoT-решений.	Краткосрочный

Оценка включала финансовое моделирование, включающий анализ затрат на энергоснабжение, техническое обслуживание и адаптацию объектов, а также прогнозированием возможного косвенного влияния на выручку, структуру капитальных вложений и доступ к устойчивому финансированию.

Климатические риски в кратко- и среднесрочной перспективе не оказывают значимого влияния на финансовую устойчивость Компании. В сценариях с низким и умеренным уровнем выбросов (RCP2.6 и RCP4.5) Компания демонстрирует устойчивый рост и высокую способность адаптироваться к изменениям климатических условий. Существенное воздействие возможно после 2050 года в сценарии с высоким уровнем выбросов (RCP8.5), включая рост затрат и снижение прибыльности. Учет долгосрочных климатических рисков предусмотрен в стратегическом планировании.

Управление рисками в области изменения климата

Управление климатическими рисками в Компании осуществляется в рамках корпоративной системы управления рисками и интегрировано в единый Реестр рисков. Экологический/климатический риск включен в категорию операционных рисков и охватывает такие факторы, как нарушение природоохранного законодательства, проблемы с утилизацией отходов и недостаточное экологическое управление. Рассмотрение климатических рисков осуществляется на регулярной основе при обновлении карты рисков, с учетом вероятности наступления и величины воздействия. По ключевым рискам разрабатываются мероприятия по снижению и управлению.

Подход по идентификации и оценки климатических рисков

Для идентификации и оценки климатических рисков Компания применила структурированный и научно обоснованный подход, соответствующий международным рекомендациям TCFD, а также методологическим материалам МГЭИК (IPCC), Европейского банка реконструкции и развития (EBRD) и международной сети центробанков и надзорных органов по экологизации финансовой системы (NGFS).

Оценка охватывает как переходные риски (регуляторные изменения, рыночные и технологические сдвиги, ESG-ожидания инвесторов), так и физические воздействия (экстремальные погодные явления, перегрев, наводнения, нарушения в энергоснабжении). Анализ проводится с учетом территориального распределения инфраструктуры и климатической уязвимости объектов.

Идентификация и оценка климатических рисков осуществляется с использованием следующих элементов:

На первом этапе была проведена оценка внешней климатической и экономической среды:

исторические и текущие климатические тренды (температура, осадки, ветровые нагрузки);
динамика глобальных и региональных климатических факторов;
ключевые демографические, технологические, политико-правовые и экономические драйверы;
потенциальные изменения в цепочке поставок, спросе на услуги и потребительском поведении.

Используя рекомендации TCFD и рамочную модель климатического анализа, климатические риски классифицировались на:

Физические (острые и хронические);
Переходные (регуляторные, рыночные, технологические, репутационные).

Для проведения сценарного анализа климатических рисков АО «Казахтелеком» использовало модельную комбинацию, основанную на траекториях концентраций парниковых газов (RCP) Межправительственной группы экспертов по изменению климата (IPCC), а также на целевом сценарии NZE2050 (Net Zero Emissions 2050). Сценарии RCP2.6, RCP4.5 и RCP8.5 позволяют оценить последствия различных уровней глобального потепления и связанного с ним воздействия на инфраструктуру, энергопотребление и операционную устойчивость:

RCP 2.6 — низкоуглеродный сценарий (цель 1.5–2°C);
RCP 4.5 — средний уровень выбросов;
RCP 8.5 — инерционный сценарий с усилением физических последствий.

Сценарий NZE2050 фокусируется на достижении углеродной нейтральности к 2050 году и применяется для оценки переходных рисков, связанных с внедрением климатической политики, технологическими сдвигами и изменением рыночных ожиданий.

Категории климатических рисков и возможностей

Переходные риски

Политика и регулирование
Технологии
Рынок
Репутация

Физические риски

Острые
Хронические

Возможности

Эффективность ресурсов
Источники энергии
Продукты и услуги
Рынки
Устойчивость

Также была проведена STEEP-оценка внешних факторов (Social, Technological, Economic, Environmental, Political), оказывающих влияние на компанию.

STEEP модель основных видов факторов

Социальные факторы

Образ жизни
Демографические тенденции
Тенденции в области здравоохранения и образования
Гражданская стабильность и напряженность

Технологические факторы

Основные направления научных исследований
Новые технологии
Внедрение технологий

Экономические факторы

Макроэкономические тенденции
Микроэкономические тенденции
Региональные/национальные различия
Финансовые тенденции капитала
Торговые правила/протекционизм

Экологические факторы

Тенденции в экосистемах
Климатические и погодные тенденции
Выбросы
Переработка и утилизация отходов
Энергетика
Использование земель

Политические факторы

Политика
Законы/регулирования
Судебные решения

Оценка значимости климатических рисков:

Рыночные и технологические изменения
Репутационные риски
Политические и правовые риски
Физические риски

Оценка текущих и будущих рисков Компании, связанных с изменением климата. Могут ли эти риски стать значимыми в будущем? Беспокоят ли они заинтересованные стороны?

Определение и описание диапазона сценариев:

Сценарии, включающие диапазон переходных и физических рисков, актуальных для Компании

Определение, какие сценарии и интерпретации являются уместными с учетом выявленных воздействий. Рассматривание входных параметров, предположений и аналитических методов. Определение, какой референтный сценарий следует использовать.

Оценка влияния на бизнес:

Воздействие на:

Затраты на ресурсы
Операционные расходы
Доходы
Цепочку поставок
Прерывание деятельности
Время

Оценка потенциальных последствий для стратегической и финансовой позиции организации в рамках каждого сценария. Определение ключевых факторов.

Определение потенциальных ответных мер:

Ответные меры могут включать:

Изменения в бизнес-модели
Изменения в составе портфеля
Инвестиции в технологии и возможности

Использование результатов для определения реалистичных решений по управлению выявленными рисками и возможностями. Какие корректировки стратегических и финансовых планов потребуются?

По итогу сценарного анализа была проведена оценка потенциального воздействия на бизнес-модель, ключевые активы и финансовые показатели Компании. Подход включал качественные и количественные элементы, включая пространственный анализ уязвимости, оценку сценариев, а также финансовое моделирование с использованием актуальных климатических и экономических данных. Для оценки физических рисков были выбраны 25 ключевых объектов инфраструктуры, включая дата-центры в крупных городах и областных центрах Республики Казахстан.

Эти объекты представляли 3 сегмента цепочки создания стоимости:

инфраструктуру,
эксплуатацию,
операционные процессы.

Использовалась геопривязка климатических данных по регионам для учета ожидаемых изменений в осадках, температурах, ветровых нагрузках и других параметрах.

Переходные климатические риски оценивались с фокусом на потенциальное изменение законодательства, политик декарбонизации, рыночных ожиданий и развитие технологий. Было учтено, как это может повлиять на структуру расходов и инвестиционные планы компании.

Для каждого климатического риска были определены масштаб и вероятность воздействия, с учетом сценария, чувствительности объектов и уровня зависимости от внешних ресурсов. Модель учитывала возможный рост стоимости электроэнергии, необходимость модернизации объектов и затрат на адаптационные мероприятия.

По результатам анализа были выделены приоритетные зоны и активы, наиболее чувствительные к климатическим воздействиям — прежде всего объекты, расположенные в южных регионах страны, где повышается риск перегрева и перебоев с энергоснабжением.

Активы АО «Казахтелеком» с наибольшей подверженностью

Категории	Тип	Индикатор/единица измерения	Потенциально уязвимые активы Казахтелеком		Количество активов
Температура	Хронические	Средняя суточная температура (°C)	Области: Акмолинская, Алматинская и Восточно-Казахстанская	Города: Астана, Кокшетау, Алматы, Талдыкорган, Усть-Каменогорск, Семей	13
	Хронические	Годовая минимальная суточная минимальная температура (°C)
	Хронические	Годовая максимальная суточная максимальная температура (°C)
Осадки	Острая	Уровень снега (мм)	Области: Атырауская, Мангистауская и Южно-Казахстанская	Города: Атырау, Актау, Шымкент	4
Осадки	Хронические	Годовые осадки (мм)	Области: Атырауская, Мангистауская и Южно-Казахстанская	Города: Атырау, Актау, Шымкент	4
Паводки	Острая	Наводнение (м)	Области: Атырауская, Мангистауская	Города: Атырау, Актау	2
Экстремальная погода (ветровая нагрузка)	Хронические	Максимальная скорость ветра (м/с)	Области: Жамбылская, Южно-Казахстанская и Акмолинская	Города: Тараз, Шымкент, Астана, Кокшетау	9

Мониторинг и управление рисками

Климатические риски включены в общий процесс управления корпоративными рисками, что обеспечивает их согласованное рассмотрение наравне с другими стратегическими и операционными факторами. Компания применяет подход двойной оценки: как с позиции потенциальных потерь, так и с позиции стратегических возможностей. Механизмы реагирования разрабатываются в рамках адаптационной и инвестиционной политики, включая:

модернизацию объектов в уязвимых регионах;
внедрение энергоэффективных решений;
переоснащение систем охлаждения и резервного электроснабжения;
усиление устойчивости сетей и дата-центров к физическим воздействиям.

Управленческие решения принимаются с учетом прогнозируемого влияния на расходы (CAPEX, OPEX), стабильность доходов, непрерывность операций, устойчивость цепочки поставок и условия привлечения финансирования. В приоритет выносятся риски, способные существенно повлиять на финансовые показатели или нарушить предоставление услуг. Для них формируются адаптационные меры, в том числе на уровне корректировки инвестиционных программ и операционного планирования.

Мониторинг проводится на постоянной основе с участием ответственных подразделений. При необходимости информация об эскалации климатических рисков оперативно доводится до Правления и Совета директоров. Компания также отслеживает изменения в нормативной среде и международных требованиях, включая потенциальное введение углеродного регулирования в Республике Казахстан.

Метрики и цели в области изменения климата

GRI 305-1, 305-2

АО «Казахтелеком» придает приоритетное значение точному учету и всестороннему анализу выбросов парниковых газов, рассматривая их как важнейшую часть оценки воздействия своей деятельности на климат. Для достижения целей в области декарбонизации и устойчивого развития Компания внедрила системный подход к контролю и управлению углеродными выбросами. Регулярный мониторинг и прозрачная отчетность позволяют отслеживать динамику показателей, своевременно выявлять тенденции и принимать обоснованные управленческие решения, направленные на снижение экологической нагрузки.

В целях эффективного реагирования на климатические вызовы в Компании действует Программа низкоуглеродного развития, направленная на интеграцию климатических аспектов в операционную деятельность и стратегию устойчивого развития.

Методология расчета выбросов парниковых газов

Для обеспечения точности расчетов Компания придерживается признанных международных стандартов, что позволяет учитывать выбросы более комплексно. Расчет выбросов по Охвату 1 осуществляется по утвержденной Приказом Министра экологии и природных ресурсов Республики Казахстан от 17 января 2023 года № 9 Методике по расчету выбросов и поглощения парниковых газов.

Расчет выбросов по парниковым газам по Охвату 2 согласно Приказу и.о. Министра экологии, геологии и природных ресурсов Республики Казахстан от 19 июля 2021 года № 260 «Об утверждении перечня бенчмарков в регулируемых секторах экономики».

В 2021 году АО «Казахтелеком» осуществило базовую инвентаризацию выбросов парниковых газов по ключевым структурным подразделениям, охватывающим всю территорию Казахстана. В расчет были включены следующие филиалы:

Дивизион по корпоративному бизнесу;
Дивизион по розничному бизнесу;
Объединение «Дивизион «Сеть»;
Дивизион информационных технологий;

Дирекция «Телеком-Комплект»;
«Сервисная фабрика»;
Дирекция «Академия инфокоммуникационных технологий»;
Дирекция по строительству объектов телекоммуникаций и инфраструктуры.

В границы инвентаризации не вошли дочерние и аффилированные организации. Ежегодная инвентаризация проводится в соответствии с методологией GHG Protocol, предполагающей определение операционных границ и классификацию выбросов по категориям:

Охват 1 — прямые выбросы: выбросы ПГ от источников, находящихся в собственности или под контролем Компании;
Охват 2 — косвенные энергетические выбросы: выбросы от производства приобретенной электроэнергии, тепла или пара, используемых Компанией.

Результаты данной инвентаризации легли в основу для построения дальнейшей системы климатического мониторинга и управления углеродным следом.

Анализ текущих выбросов парниковых газов Охвата 1, 2

25 787

7,3%

тонн CO₂-экв.

Scope 1 (прямые выбросы)

182 648

9,4%

тонн CO₂-экв.

Scope 2 (косвенные выбросы)

В 2024 году совокупный объем выбросов ПГ (область охвата 1+2) составил 208 436 тонн CO₂-экв., что на 7,3% ниже, чем в 2023 году (224 857 тонн CO₂-экв.).

Основные изменения:

Scope 1 (прямые выбросы): снизился с 24 319 тонн до 25 787 тонн CO₂-экв. (+6,0%). Основную долю составили выбросы углекислого газа (CO₂) — 25 246 тонн. Незначительный рост также зафиксирован по метану (CH₄) — с 201 до 212 тонн, и закиси азота (N₂O) — с 321 до 329 тонн.

Scope 2 (косвенные энергетические выбросы) снизились с 200 538 тонн до 182 648 тонн CO₂-экв., что соответствует снижению на 8,9%.

АО «Казахтелеком» активно внедряет меры по повышению энергоэффективности, направленные на снижение выбросов парниковых газов. Эти инициативы являются ключевым элементом климатической стратегии Компании и демонстрируют прогресс в достижении целей по декарбонизации и устойчивому развитию.

GRI 305-1

Объем выбросов парниковых газов, тонн СО₂-экв.

Наименование показателя	2022	2023	2024
Прямые выбросы (Охват 1) парниковых газов, в т. ч.	20 602	24 319	25 787
- углекислый газ (СО₂)	20 172	23 797	25 246
- закиси азота (NO₂)	251	321	329
- метан (CH₄)	178	201	212
Косвенные энергетические выбросы (Охват 2) парниковых газов (электроэнергия и теплоэнергия)	204 276	200 538	182 648
Общий объем выбросов парниковых газов	224 878	224 857	208 436

Значения по выбросам парниковых газов по охват 1 за 2022 и 2023 год были пересчитаны в соотношении с 2024 годом согласно методике МГЭИК. Для расчета объема ПГ от Охват 2 использовался региональный метод, рекомендованного GHG Protocol.

GRI 305-4

Динамика углеродоемкости, тонн СО₂-экв./млн тенге

Наименование показателя	2022	2023	2024
Объем выбросов парниковых газов по Охватам 1 и 2, тонн СО₂-экв.	224 878	224 857	208 436
Выручка АО «Казахтелеком», млн тенге	278 111	299 725	309 484
Углеродоемкость, тонн СО₂-экв./млн тенге	0,81	0,75	0,67

АО «Казахтелеком» системно работает над повышением энергоэффективности своих ЦОДов, учитывая их ключевую роль в обеспечении цифровой инфраструктуры страны. Один из приоритетов — снижение удельного потребления энергии при одновременном увеличении вычислительных мощностей и надежности работы систем.

В целях повышения энергоэффективности предполагаются меры по модернизации ЦОДов, включая установку нового оборудования и наращивание мощностей в существующих помещениях. Особое внимание уделяется периоду летних месяцев, когда возрастает нагрузка на климатическое оборудование — именно в это время требуется повышенная энергоэффективность и надежность для поддержания стабильной работы всей ИТ-инфраструктуры.

С 2021 по 2023 год общее потребление энергии ЦОДами демонстрировало устойчивое снижение — в 2023 году потребление сократилось на 8,2% по сравнению с 2021 годом. Однако, несмотря на положительную динамику энергопотребления, доля ВИЭ в структуре используемой энергии остается на уровне 0%. Это указывает на потенциал для перехода к более устойчивым источникам энергии и возможность интеграции возобновляемых решений в архитектуру энергетического обеспечения ЦОДов.

АО «Казахтелеком» рассматривает вопрос о поэтапном включении ВИЭ в энергобаланс ЦОДов как часть климатической стратегии на среднесрочную перспективу, что позволит снизить углеродный след и повысить общую устойчивость цифровой инфраструктуры.

АО «Казахтелеком» рассматривает текущие показатели как ориентир для дальнейшего развития. В рамках климатической стратегии планируется расширение масштабов программ по повышению энергоэффективности, внедрение инновационных технологических решений и снижение углеродоемкости в долгосрочной перспективе.

Энергоэффективность в ЦОДах АО «Казахтелеком», %

Цели Компании в рамках Программы низкоуглеродного развития и ESG-стратегии

АО «Казахтелеком» устанавливает четкие и измеримые климатические цели, направленные на снижение углеродного следа, повышение энергоэффективности и переход к устойчивым источникам энергии, в соответствии с международными подходами и климатическими целями Республики Казахстан. Установленные цели охватывают как краткосрочную, так и долгосрочную перспективу и опираются на расчеты выбросов парниковых газов по категориям Охвата 1, Охвата 2 и, в перспективе, Охвата 3.

Долгосрочные цели:

Достижение углеродной нейтральности к 2060 году, в соответствии с национальной стратегией Республики Казахстан по декарбонизации экономики.

Среднесрочные цели (до 2032 года):

Снижение выбросов парниковых газов Охвата 1 и Охвата 2 на 13% по сравнению с базовым уровнем 2021 года.
Снижение потребления импортируемой электроэнергии в среднем на 1,5–2% ежегодно.
Снижение потребления импортируемой тепловой энергии в среднем на 1% ежегодно.

Переход на ВИЭ: постепенное увеличение доли возобновляемых источников энергии в структуре потребления, включая закупку «зеленой» электроэнергии с сертификатами I-REC, с достижением объема 10 700 МВт•ч к 2032 году.
Реализация компенсационных мероприятий: формирование портфеля офсетных проектов до 2029 года.

Планы на 2025 год и среднесрочную перспективу:

Пересмотр ПНУР (плана низкоуглеродного развития) до 2032 года с учетом актуализированных климатических вызовов и технологических возможностей.
Разработка плана по взаимодействию с контрагентами по вопросам климата (в рамках цепочки поставок и Охвата 3).
Расширение публичного раскрытия климатических рисков в годовой отчетности.
Проведение оценки Охвата 3 (неэнергетических выбросов) и раскрытие результатов в открытом доступе.